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      電力工程管理中存在的問題及對策

      近年來,隨著我國電力工程建設的快速發展,人們對電力工程建設不僅在于使用功能的滿足以及工程本身的安全,更主要是在于城鄉整體電力系統的運行質量,以適應現代化城鄉建設和發展的需要,改善人民生產生活用電質量。城鄉電力工程建設管理是全方位的,要求電力

        當前形勢下,國家的經濟發展以及社會發展的速度都非???,然而這種快速不僅僅的表現為人們生活水平的提升,行業領域取得的成就上,還有一個和我們有密切關聯的事項,即對電的需求持續的增加。最近幾年,國家的用電總量不斷的上升,如何做好電力相關的工作就成為了當前工作的重點。筆者基于這種背景環境重點的分析介紹了當前形勢下如何做好電力工程管理工作,目的是為了更好地促進國家經濟的發展進步,促進電力事業的長足發展

        一、電力工程管理中存在的問題

        1、電力工程的進度管理混亂

        在電力工程的管理中,進度管理是基礎管理。它要求施工單位根據該項電力工程項目的特點,結合當下的人員施工水平、機械運作能力、天氣變化情況、政府相關規劃等眾多因素,來制定一份較為科學、合理、詳細的施工組織計劃。但是現實的施工進程管理中,很少有施工方會注重施工計劃和施工進度的規劃、進展,導致電力工程的進度管理混亂。

        2、安全管理問題

        對于施工方來說,在房屋工程建設過程中,有不少高難度的作業任務,容易發生傷亡事故。另外,施工步驟安排混亂,施工節奏不協調,導致安全性降低。在房屋電力工程中,子系統多而復雜,而且建造專業性比較強,建筑原材料也比較笨重,建筑所用機械儀器需要專業人員進行操作,這一系列復雜的過程中,稍有不慎就會造成安全事故。

        3、成本管理不佳

        項目成本控制在電力工程建設中占據重要的地位,成本管理管理的好壞,直接影響項目利潤的高低,就目前來看,電力工程項目成本管理的效果不佳,主要表現在兩個方面,一方面是在電力工程項目管理中,由于項目成本管理理念滯后,往往在電力工程項目管理中忽略了成本管理的重要性;另一方面電力工程項目成本管理手段單一,電力供需相連的成本管理還控制在事后控制上,不利于項目成本管理的實施。

        4、管理人員素質不高

        現代企業的競爭,實質上就是人才的競爭。電力工程項目管理的管理人員素質不高,制約著電力工程項目管理。電力工程項目管理的的管理人員的管理水平提升緩慢,大多數管理人員還停留在傳統的項目管理上,很難達到現代電力工程項目管理的要求。尤其是電力工程項目管理人員購買設備上,往往缺少效益管理,造成不必要的經濟預算開支。

        二、電力工程管理對策

        1、加強施工進度管理力度

        加強施工進度管理的首要步驟是建立工程進程計劃表。這個計劃表是進度控制的基本依據,是各項計劃順利進行的基礎。在初步建立計劃表時,應該預料到項目進行過程中可能發生的事情因素,尤其是對于進度影響較大的因素一定要列入進度計劃中,以便于統籌安排計劃目標,而且在工程真正進行過程中,可以比較方便地進行調整,為調整留足空間,把計劃變革帶來的影響降到最低。最為正確的做法是,進度專員每周都要進行進度匯總和報告、公開,總結進度實施情況,加強進度計劃整改,以期降低對整體工程造成的影響。

        2、加強安全管理

        要打造安全施工場地,做好施工監督、調度與指揮工作,施工方要聽從指揮調度方的安排,不能貿然開工或者停工。要加強對施工人員安全意識的教育工作,對可能出現的事故做好嚴密防護措施,施工時要在工作地區打好醒目的標識,以防止外來人員進入施工地域發生意外。還要嚴格按照建造程序和工藝進行施工,這是確保房屋電力工程質量的前提。
      電力工程管理中存在的問題及對策

        3、增強成本控制

        完成項目的效益管理工程項目施工圖預算的直接費用與工程施工的實踐支出差額就是項目工程估計的本錢降低額,是工程經濟核算的重點。施工過程中的本錢控制主要是對各項費用開支停止監視,把支出控制在方案本錢額定的范圍內。施工項目肯定后,項目核算層次有兩層:一是項目管理;二是施工作業層。管理層要根據施工圖預算,施工定額等技術經濟材料肯定項目的目的本錢,做好項目的量、本利剖析,控制人、財、物、機的投入和運用狀況,定期停止經濟活動剖析,做好諧和、效勞工作。作業層要嚴厲控制,項目的施工現場是費用耗費的最前沿,應優化項目消費要素配置,減少不合理支出,采用偏向控制法和月本錢剖析表停止剖析、研討、控制、嚴細工序分段,保證分項工程按網絡方案施工,發掘內部力氣,同時要注重新科技、新工藝的采用,進步消費率,減小勞動強度,降低工程本錢。管理層、作業層要親密配合,把實踐工程本錢緊縮在方案目的以內,嚴把結算的關鍵點,決不能呈現超支、漏支、亂支現象,結實樹立效益是算出來的認識

        4、提高管理人員素質

        在整個電力工程施工過程中,電力施工管理人員是電力項目工程施工的關鍵。電力項目施工企業應樹立“以人為本”的管理理念,不斷提高電力工程項目管理人員的素質。對電力工程建設企業而言,提高電力工程項目管理人員的素質,首先,電力工程建設企業應定期開展對電力工程項目管理人員的培訓,以提高電力工程項目管理人員的專業知識和技能水平,使電力工程管理人員在實際工作中更好地為電力工程項目管工作服務。其次,還可以在各類電力專業院校引進高素質管理人才,為電力工程項目管理提供智力支持。

        5、創新管理理念

        電力工程不僅是滿足人民的用電需求,而且關系到城鄉一體化的進程與發展,與人民群眾的生活質量有著緊密聯系;國家要生存,要發展,經濟要繁榮,生活質量要提高,電力工程基礎建設必須先行,并且處于“前提”和“先決”的地位?,F代化的城鄉發展就必須有現代化的電力工程設施,就要有現代化的電力工程系統設計,并切實做好這方面的工作。首先,電力工程設施建設在施工前就要充分做好設計及規劃,使電力工程的建設更符合城鄉的發展需求,隨著我國城鄉發展的日新月異,大部分城市和鄉村均開始關注電力工程設計問題,但關注的重點是電網的覆蓋面和電網的穩定運行,而對城鄉電力工程的重要組成部分;如:智能建筑的電氣設計則關注得不夠。電力工程只注重自身的功能性,而忽視其對建筑物的影響,使得節能建筑的推廣較為緩慢。例如城鄉一體化電力工程的建設,為了解決偏遠山區人民的用電問題,近年來新架設了很多供電線路。隨著我國城鄉一體化的推進,隨著人們的物質和精神生活的日益提高,電力工程建設不斷出現新要求、新變化、新問題、新功能。對此,我們應超前準備,改變陳舊的思想觀念,創新管理,確保電力工程建設的健康發展。

        結論:

        目前,我國電力工程建設正處于一個蓬勃發展的時期,隨著電力工程建設的發展,傳統的電力工程管理模式由于自身發展的局限性,暴露出各種弊端,已不能適應現代電力工程建設的需要。在新形勢下,電力工程建設企業對電力工程項目管理提出了新的要求,為適應形勢發展的需要,在現階段如何加強電力工程項目管理,提高電力工程項目管理水平,是當前電力工程建設研究的重要課題,因此,研究電力工程項目管理中存在的問題及措施具有十分重要的現實意義,鑒于此,筆者對電力工程項目管理中存在的問題及措施進行了初步探討。

        參考文獻

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